Consultoria de IA para empresas é o trabalho de diagnosticar gargalos, priorizar casos de uso, desenhar a arquitetura e implementar IA com integração a canais, CRM, dados e equipe. Na CriaHub, a consultoria não termina em recomendação: ela orienta a execução.
Ajudamos empresas no Brasil a decidir onde a IA deve entrar, que base operacional precisa ser organizada e como transformar diagnóstico em implementação com impacto comercial.
Consultoria de IA para empresas é o trabalho de diagnosticar gargalos, priorizar casos de uso, desenhar a arquitetura e implementar IA com integração a canais, CRM, dados e equipe. Na CriaHub, a consultoria não termina em recomendação: ela orienta a execução.
A consultoria faz sentido quando a empresa precisa decidir prioridades antes de comprar software, automatizar ou redesenhar canais.
Há interesse em IA, mas falta prioridadeA empresa tem várias ideias, fornecedores ou ferramentas em análise, mas ainda não sabe onde a IA gera impacto primeiro.
O processo comercial está fragmentadoWhatsApp, site, CRM, atendimento e vendas não compartilham contexto suficiente para escalar com qualidade.
A diretoria precisa reduzir risco de implementaçãoAntes de investir, é preciso entender escopo, dependências, equipe, dados e critérios de sucesso.
Quando a decisão já está fechada em uma ferramenta e não há abertura para rever processo.
Quando não existe acesso a responsáveis por operação, comercial, atendimento e tecnologia.
Quando a expectativa é receber apenas uma lista de ferramentas, sem diagnóstico de negócio.
DiagnósticoLemos operação, canais, equipe, dados e gargalos que afetam crescimento e controle.
PrioridadeOrdenamos o que deve ser resolvido primeiro para evitar investimento disperso.
ArquiteturaDesenhamos a estrutura digital antes de avançar para implementação técnica.
Próximo passoDefinimos o plano de execução com responsáveis, dependências e critérios de validação.
A empresa tem várias ideias, fornecedores ou ferramentas em análise, mas ainda não sabe onde a IA gera impacto primeiro.
WhatsApp, site, CRM, atendimento e vendas não compartilham contexto suficiente para escalar com qualidade.
Antes de investir, é preciso entender escopo, dependências, equipe, dados e critérios de sucesso.
Mapeamos canais, volume, equipe, dados, CRM, gargalos e perdas de contexto.
Escolhemos o que deve vir primeiro: agente, automação, CRM, WhatsApp, página, integração ou rotina comercial.
Definimos arquitetura, responsáveis, riscos, sequência e critérios para avançar sem dispersão.
Atendimento inicial, triagem, coleta de dados e passagem humana com contexto.
Pipeline, follow-up, histórico, prioridade e cadência comercial.
Rotinas repetitivas, integrações e tarefas com regras e limites claros.
A decisão começa pelo problema, pelos dados e pela rotina da empresa.
Sem regra, responsável e handoff, a automação vira ruído.
O trabalho precisa funcionar com a equipe, não apenas em uma demonstração.
Cada pedido é analisado com critério para definir a abordagem mais adequada ao contexto da empresa.
